L'interview de... Hélène Bizet, Directrice d'établissement chez Les jardins d'Arcadie

Présentez-vous et votre entreprise en quelques mots

Je suis Hélène BIZET, Directrice de la résidence Les Jardins d’Arcadie de Vannes, une résidence services pour seniors autonomes et semi-autonomes.

Notre mission est d’offrir un cadre de vie bienveillant, sécurisé et convivial, permettant à chaque résident de vivre pleinement, entouré et libre de ses choix.

Les Jardins d’Arcadie font partie d’un groupe national engagé dans le bien vieillir, la prévention de la perte d’autonomie et la valorisation du lien social au sein des territoires.

Pour vous, qu’est-ce qu’une entreprise engagée ?

Pour moi, une entreprise engagée est une entreprise qui agit avec sens et cohérence, en considérant son rôle dans la société.
C’est une organisation qui s’investit autant pour ses collaborateurs que pour les publics qu’elle accompagne.
S’engager, c’est choisir de faire du bien autour de soi — à travers l’emploi, le lien social, la solidarité ou la transmission — et d’en faire une fierté collective.

Quel est l’engagement de votre entreprise dont vous êtes la plus fière ?

Je suis particulièrement fière de deux formes d’engagement portées par la résidence :

• Côté ressources humaines, j’ai accompagné une collaboratrice en retraite progressive dans les meilleures conditions, elle part donc sereinement et dignement, tout en transmettant son savoir-faire.
  C’est une vraie réussite humaine et sociale, qui valorise l’expérience et le parcours de chacun.
• Côté résidents, je suis fière d’avoir ouvert le restaurant de la résidence sur l’extérieur, en y accueillant des habitants du quartier.
  Cela a transformé le lieu en espace de vie et de rencontre, et redonné du sens à la convivialité et surtout rompu l’isolement de nos ainés.

Qu’a-t-il apporté à vous, à votre entreprise et à vos collaborateurs ?

Ces engagements ont apporté énormément de fierté et de cohésion au sein de l’équipe.
Les collaborateurs se sentent reconnus, écoutés, et savent qu’ils font partie d’un projet humain.
Pour les résidents, cette ouverture sur l’extérieur a apporté du lien, de la curiosité et du plaisir partagé.
Et pour moi, cela confirme que l’on peut diriger un établissement en conciliant performance, humanité et engagement social.

Que diriez-vous à une dirigeante ou un dirigeant qui hésite encore à s’engager ?

Je lui dirais que l’engagement donne du sens à tout le reste.
Ce n’est pas une contrainte, mais une opportunité de renforcer ses équipes, son image et la confiance autour de son entreprise.
Même un petit pas peut avoir un grand impact — sur les salariés, les bénéficiaires, et la dynamique locale.
S’engager, c’est tout simplement remettre l’humain au centre… et c’est ce qui, au fond, fait la force durable d’une entreprise.