Les entreprises engagées

Assets Consulting

Pyrénées-Atlantiques

0 à 19 salariés

Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion

Assets Consulting, c’est le partenaire des dirigeants de petites et moyennes entreprises qui veulent arrêter de bricoler leur organisation et commencer à la piloter. J’accompagne les PME sur trois axes stratégiques : 1. Gouvernance Clarifier les rôles, fluidifier la communication, remettre de la cohérence là où ça s’est figé. On simplifie. On structure. On rend l’entreprise lisible pour les équipes comme pour le marché. 2. Management & interactions Former, recadrer, challenger, apaiser, rendre les managers capables de tenir la route. Je joue souvent le rôle du fou du roi. Celui qui dit ce que personne n’ose dire, pour éviter 6 mois d’errance stratégique. Pour des équipes qui se parlent, des décisions qui avancent, et un dirigeant qui n’est plus seul dans sa tête. 3. Culture interne et lien avec avec la performance durable Construire une promesse employeur crédible, mettre en place des pratiques qui tiennent la route, installer un pilotage digne de ce nom. Pour attirer mieux, fidéliser intelligemment, et bâtir une réputation qui n’a pas besoin d’être surjouée. Ma méthode : VIVE Un cadre simple, puissant, et redoutablement opérationnel : Vision : où va l’entreprise, et comment on arrête le flou. Interaction : comment on se parle, comment on décide, comment circule la vérité. Vitalité : l’énergie et la dynamique de l’organisation (pas celle qu’on affiche, celle qu’on ressent). Élan : ce qui permet à la PME de passer un cap VIVE est une colonne vertébrale pour dirigeants qui veulent voir clair dans leur système.

Nos engagements

1. Les actions d’engagement internes (celles qui cimentent le collectif) Ce sont les pratiques qui permettent aux collaborateurs : de comprendre où va la boîte, de se sentir concernés, d’oser contribuer et de tenir la route quand ça secoue. Exemples d’actions : • Rituels de communication Points d’équipe, stand-ups, debriefs, réunions utiles (pas celles où l’on s’écoute parler). • Feedbacks réguliers Le courage de dire ce qui avance, ce qui bloque et ce qui doit changer. • Reconnaissance intelligente Mettre en lumière les progrès, l’impact, les prises d’initiatives. La reconnaissance est un signal de ce qui doit se reproduire. • Transparence proportionnée Partager les décisions stratégiques, les contraintes, les priorités. Pas tout dire, mais dire ce qui compte, pour éviter les fantasmes. • Espaces de contradiction maîtrisés Des endroit où l’on peut dire “je ne suis pas d’accord”. C’est ici que se construit la qualité des décisions… et l’adulte dans l’organisation. • Onboarding utile Une vraie intégration avec stratégie, culture, codes, attentes, rituels. • Leadership présent et lisible Un dirigeant qu’on voit, qu’on entend et qu’on comprend. Légitimité = visibilité + cohérence. 🔹 2. Les actions d’engagement managériales (celles qui sécurisent, motivent et responsabilisent) Ce sont les gestes managériaux concrets qui créent ou détruisent la confiance. Exemples : Recadrages respectueux mais fermes, alignement des rôles et attentes, disponibilité réelle, pas symbolique, décisions expliquées, pas imposées, courage d’aborder les sujets sensibles, accompagnement dans la montée en compétence, stabilisation émotionnelle (= ne pas diriger à l’humeur) Le management est le lieu où l’engagement se construit… ou se décroche. 🔹 3. Les actions d’engagement externes (celles qui façonnent la réputation et l’attractivité) Ce sont les interactions qui donnent une image crédible, cohérente et alignée de l’entreprise. Exemples : • Communication authentique (Ce qui est dit à l’extérieur = ce qui est vécu à l’intérieur.) • Promesse employeur tenue • Réactivité aux clients • Clarté du pricing • Gestion saine des conflits clients/fournisseurs 🔹 4. Les actions d’engagement culturelles (celles qui construisent l’identité vivante de la PME) Ce sont les gestes qui montrent comment on fait les choses ici par exemple avec des rituels d’équipe, le sens des priorités, la manière de célébrer les réussites, lamanière d’accueillir les erreurs, la place du débat, la juste responsabilité... La culture, ce n’est jamais ce qu’on écrit. C’est ce qu’on répète.